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执行力读后感

执行力读后感

  • 执行力读后感(精华十五篇)

    读完作品之后,可以把我们的思考写下来。 写读后感不能离开实际情况,要具体分析,以下内容是励志的句子为您整理的与您需求相关的信息:“执行力读后感”,这篇文章仅供参考希望大家能够仔细阅读!

    执行力读后感 篇1

    在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来,我来分享一下我的读后感。

    每个人都有梦想,但并不是每个人都在朝着梦想前进!

    有没有这种时候,明明制定好了计划,可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。明明想安安静静的看本书的,可是一会儿看会手机,一会儿搞点其他的,总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化,这点我承认,不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个,你的执行力不行!你制定的计划很好,但是没有相应的执行力去实施计划,就算你的计划再怎么完美无瑕,终究不过是纸上谈兵。很多时候,你不是没有计划,你缺少的是去实现计划的那份执行力。

    什么是执行力,执行力其实很简单。执行力就是你制定了一个目标,然后不容置疑的去实现目标,为这个目标全力以赴的心态。说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。

    要想训练执行力,目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志,有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标,可是这个目标选择起来是非常困难的。就好比我的整个成长过程,你无论做什么,都会有人说三道四,有人支持有人反对。我们往往会很难选择,就好比高中分文理科一样,明明喜欢学文,可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的,好的一面有,但是坏的一面也是有的,无论怎么选择,我们要做的`是都要在自己选择的路上坚持下去!

    成功的人,都关注执行,为了达成目标,贯彻执行,需要做很多事情,要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力,需要在方方面面做努力。书中谈了很多方面,我感触比较大的有几点:挖掘核心价值、寻找内在动力和微观步骤计划。坚持,只能用时间来证明。每天重复,每天面对各种困难与烦心事,持之以恒,默默前行。

    这本书的英文名我翻译过来应该是“坚持到底的因素”,我可以理解成本书一直在阐述的就是如何能够坚持到底直到成功。

    能够支撑自己从头至尾坚定执行的,一定是发自内心追求的目标。目标对自己有什么意义,就是这个

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  • 向西点军校学执行力读后感合集

    为了帮助其他朋友,栏目小编特别准备了以下“向西点军校学执行力读后感”一文,将我在学生时代写读后感的经验总结分享给大家。我相信许多人在读完作者的作品后,都会被深深地感动。因此,我通过归纳总结的方式整理了自己的阅读心得。希望对大家有所帮助。

    向西点军校学执行力读后感 篇1

    ( 丁运敏 )

    近期阅读了《向西点军校学执行力》,我从中获益匪浅,下面就如何提高自己的执行力谈一些粗浅的看法。

    一、坚持自己的行为准则。

    在做事方面,要养成良好的习惯,要雷厉风行,今日事今日毕,而不是拖拖拉拉。在工作中马马虎虎、敷衍了事,遇到困难畏畏缩缩、抱怨不断的人,不但完不成工作,更谈不上敬业。做事不必担心得失。你应该学会在关键时刻果断地做出正确的选择。

    当我们面对选择时,我们应该克服恐惧,避免它们。这是勇敢面对他们的正确方式。坚决不浪费一分钟的时间去后悔自己的过去,也不要幻想将来而去浪费一分钟。

    二、无条件执行,不找任何借口

    服从是行动的第一步。青年人在服从和执行的第位上,应当听从指示,暂时放弃独立,全心全意地遵循本单位的价值观。我们在学习服从的过程中,对企业的价值观、运行方式才会有更透彻的了解。一个高效的团队必须有良好的服从意识,一个优秀的员工也必须有服从意识。

    如果不能无条件服从上级的命令,那么在达成共同目标时,则可能产生障碍,反之则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹。因此,我们要时刻牢记:“无条件执行、不找任何借口的员工才是企业的优秀员工。

    ”三、细节决定成败

    无论什么样的职业,做什么样的工作,都要重视小事,关注细节,把小事做细、做透,细中见精,小中见大的道理。把读书的心得体会联系到自己的学习、工作和生活中去,对那些平时工作中被忽略的小节,见怪不怪的小事,须引起高度的重视。一个注重细节、能把小事做好的人,会受到世界各地的赞赏。

    因为只有关注工作的每一个细节,一项工作或计划的实施才能得到落实,才能达到预期的效果。如果一个人不能把一些小事做好,不愿意注重细节,那就是缺乏责任感的体现,那么他就不会成为优秀的员工,这样的员工永远不会受到企业的欢迎。

    四、以上司为榜样,追求荣誉

    以上司为榜样同样适于企业。对一名企业员工而言,以上司为榜样就意味着尊重你的上司,学习你的上司,执行上司给你的任务,只有这样你才能在企业中获得上司的赏识,并脚踏实地地前进。我们常听人说“服从命令是军人的天职!

    ”由此可见

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  • 执行力读后感范文9篇

    作者的作品给了我很多启发。阅读后感可以加深对这些知识的理解,根据您的需要,栏目小编整理了以下有用的信息:“执行力读后感”。建议您收藏本页和本站,以便以后继续阅读!

    执行力读后感 篇1

    上周,公司给我们提供了一个很好的学习机会,使我们对“执行力”有个深刻的认识。我印象最深的就是“自动自发”,“执行力的源泉来自于爱!”还有“每一个没有目标的成功者必定是执行力超强的!”

    身为员工,执行力是我们的第一要素,我们要充分发挥执行力,才能给企业带来成就。成功者都是以结果为导向,而执行力恰恰就是结果。所以我觉得,成功者的必备因素就是执行力!

    张老师的课生动富有幽默感,通过很多案例讲了执行力的精髓,特别是那个说话结巴的人卖书的案例,听起来像是个笑话,可竟然是真实存在于我们生活的事情,谁都想不到一个口吃的人经常是全国的销售冠军!我想他的成功就是依赖于执行力的力量。他具备了执行力的心态和执行力的特点。很多的案例都是围绕着执行力来阐述。

    现在自我反省下,我的执行力如何?

    执行力的心态:“感恩来自于尊重”、“自信、相信”、“长远、付出、服从”感恩我做到了,长远我也有目标,付出一直都有,服从是我的工作原则,我相信身边的人,但相信不代表自信,而我还欠缺了一些自信。一点点分析,不自信就是因为我还没有成就,所以我要加强执行力,让我的工作有所成果,建立我的自信心。

    执行力的特点:⑴自动自发⑵注重细节⑶坚韧执着⑷敢于负责⑸为人诚信⑹善于思考⑺乐于学习⑻目标要明确⑼工作投入⑽乐观、豁达⑾团队精神⑿结果导向

    执行力的特点比较多,最重要的就是最后一条“结果导向”,“结果导向”就是注重结果而不注重过程,可我的做事方式不仅仅注重结果,我也很重视过程,因为我感觉做财务人员,你花一个小时能做成的事就不要花两个小时来完成!过程其实可以简化的。

    对于我的执行力不足的最大的阻碍就是其中的“感情用事”,来胜业之前,我是一个非常注重感情的人,就是典型的感性思维。通过这半个多月的学习和提升,我开始慢慢的改变心态,向着自己的目标前进。我热爱这个职业,我几乎把所以的精力投入到我的工作中去,每天的总结和流程都是晚上在办公室加班完成,我想上班时间我能多学点东西,晚上刚好反思一天的所学所懂,给自己的知识梳理一下,还节约了白天的学习时间。以后的工作中,我不会再把我的个人感情色彩搀和到工作中来,公私分明。与企业一同成长壮大!

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  • 华为执行力读后感(合集五篇)

    读书时,我们必须保持一种质疑的态度,只有这样才能真正有所进步。但是一旦有了疑问,我们也要努力去寻找答案,以消除这些疑虑。最近我放假的时候阅读了一些作品,这给了我许多不同寻常的感受。在写读后感时,我们应该如何更好地表达自己的观点呢?我希望大家能够关注并阅读我撰写的这篇关于“华为执行力读后感”的文章。

    华为执行力读后感【篇1】

    我们正处在产业升级和机构改革的关键时期,执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

    一, 按质按量践行执行力,让企业战略落到实处

    新时期新形势下,钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济,抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展,确实有效地做到服务生产,服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用,作为提升执行力的有力抓手,按质按量及时完成自己的工作任务。

    以此同时我们注重培养积极肯干,表现优秀的团员,争取让他们早日加入党组织,选拔他们到合适重要的岗位上。

    在机器设备维护方面,要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度,并定期检查调试机床设备,把指标分解到每一个机床负责人,形成考核绩效机制。近期,机床故障率明显下降,保养维护工作明显好转。

    二, 有的放矢提升执行力,让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力,但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业,

    我们的缺陷与不足是显而易见,触目惊心的!无论是人员的执行意识,流程机制,执行文化,更不用说成套的培养与保障模式。在中国,华为是执行力创造商业王国的一个典范,甚至有人这样形容任正非的成功:偏执狂+执行力!

    相较于华为,我们国企与集体性质的企业,缺乏危机感、功臣意识,元老文化盛行,这些都影响了整个企业的执行意识,脱离了剧烈竞争的市场经济。

    而且在这个信息极易扩散的年代,固步自封缺乏集体合作和有效的执行力,随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

    三, 形成良好的执行文化,让企业拥有更强的竞争力

    任正非的华为,能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难

    发现没有良好企业文化的公司,是很难长久生存下去的,尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感,形成与企业共存亡的执行力。

    我们在强调

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